Kerangka Manajemen Proyek

Segitiga Batasan
Proyek

Setiap proyek ditopang oleh tiga sisi yang saling menarik: ruang lingkup, waktu, dan biaya. Menggeser satu sisi selalu membebani sisi lain — atau membebani kualitas di tengahnya.

DRAFT
REV. 01
TDK MENGIKAT

Tiga batasan, satu ketegangan

Ini bukan tiga variabel bebas. Ia satu sistem tertutup — total tekanan di ketiganya kurang lebih tetap.

SISI 01

Ruang Lingkup

Apa saja yang dikerjakan — fitur, deliverable, dan detail yang disepakati untuk ada di dalam proyek.

SISI 02

Waktu

Tenggat dan durasi yang tersedia untuk menyelesaikan seluruh ruang lingkup yang disepakati.

SISI 03

Biaya

Anggaran, tenaga kerja, dan sumber daya yang bisa dikerahkan untuk mengerjakan proyek.

Geser satu sisi, lihat yang terjadi

Ketiga sisi berbagi satu pagu kapasitas tetap — menaikkan satu sisi otomatis menurunkan dua sisi lain. Ketiganya tidak akan pernah bisa berada di titik maksimum secara bersamaan. Ini simulasi kasar, bukan rumus baku — untuk merasakan tarik-menariknya.

LINGKUP WAKTU BIAYA KUALITAS
Indeks Kualitas
100
Ketiga sisi seimbang.
Ruang Lingkup67

Seberapa besar tuntutan fitur/deliverable yang diminta.

Waktu Tersedia67

Seberapa longgar tenggat yang diberikan.

Biaya Tersedia66

Seberapa besar anggaran/tenaga kerja yang bisa dikerahkan.

Geser dua sisi ke posisi yang Anda mau — sisi ketiga (yang paling lama tidak disentuh) otomatis menyesuaikan. Kalau dua sisi sama-sama 100, sisi ketiga otomatis 0.

Pilih dua, sisi ketiga menyesuaikan

LINGKUP ↑

Menambah fitur tanpa menambah waktu atau biaya berarti tim mengerjakan lebih banyak dengan sumber daya yang sama — kualitas yang menanggung selisihnya.

WAKTU ↓

Memotong tenggat tanpa mengurangi ruang lingkup memaksa jalan pintas, atau menuntut tambahan biaya untuk mempertahankan kualitas.

BIAYA ↓

Memangkas anggaran tanpa memangkas ruang lingkup berarti tim yang sama mengerjakan hal yang sama dengan lebih sedikit dukungan.